请先阅读应聘须知，并填写应聘登记表，发至hr@robam.com
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柠檬计划－"快 成长力"
定位于应届毕业生培养，是公司员工发展计划的基础项目，将每年相当数量的应届毕业生，烙上公司价值观及愿景，经过为期12－18个月的学习训练，贯穿优胜劣汰过程，带着他们的专业知识与坚定的信念充实到公司各个岗位中去。最终打造一支始终保持着追求精彩、追求胜利，充满活力与激情，饱含创新，积极向上的老板青年军。
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向日葵计划－"快 专业力"
定位于培养科室业务能手，关注群体为入司2－3年员工，引入导师制，为他们搭建平台，引导向专业通道发展。为公司发展提供业务骨干、专业素养高的青年专家型人才。
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常青藤计划（中层干部学习班）－"快 文化力"
定位于公司中层干部自学互学、企业文化传承的平台。培养提升作为企业战略实施、业务发展中坚力量的中高层管理团队的文化融合传播、创新与管理能力以推动企业的长期发展。
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彩虹计划－"快 领导力"
定位于中层干部中的优秀成员，进阶性的培养，从面授、上级辅导等传统的培养方式过渡到发展反馈、行动学习等互动性和参与性较强，学习效果明显的学习方式。关注公司日常运营改善、管理模式创新、团队建设组织发展等一系列实际问题，在问题的解决中收获成长与提高。
在线学习方面，老板电器为员工开设500多门课程，涵盖外语类、技术类、商务类、管理类等多诸多领域；在功能/业务类培训（专业知识、业务技能课程）方面，公司每年专门组织相关人员前往油烟机生产基地进行专业化的技术培训。公司还投入上百万元人民币，先后组织了多批产品研发人员进行了全过程开发培训。公司对每年新加入的应届毕业生推出"新进毕业生培训计划"(Lemon Training Program). 培训计划将持续12-18个月，在各个阶段通过系统培训不断强化毕业生的职业化能力和素养，帮助新进毕业生快速成长为优秀的职业人士。除此之外，我们多元化的培训方式还有在职学历教育、图书馆自修、外部企业交流、体验式培训等等。老板电器培训与发展团队坚持以满足企业的健康永续经营，强化核心竞争力工作为出发点，孜孜追求更好提升各类人员能力与素质的有效手段与方法，不断努力改进。
